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奮力攻堅逆境拼搏

發布時間：

2020-08-13

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張義勇董事長一行蒞臨華南分公司進行調研工作。

為緊密結合市場發展趨勢，提升區域管理水平，深化省外市場資源，結合公司戰略發展規劃及定位，適時調整組織架構、整合資源配置，保障市場經濟發展的持續性。2020年8月12日，公司黨委書記、董事長、總經理張義勇率財務總監李德勛，董事會秘書張仁森，黨委書記助理、人力資源部經理王磊，法律事務部經理包玉慧等一行蒞臨華南分公司開展調研督導工作，華南分公司全體員工參加了此次調研會，會議圍繞華南分公司市場戰略定位、工程管理、組織架構、資金管控等方面進行深入交流。

公司黨委書記、董事長、總經理張義勇指出，結合目前分公司定位及公司戰略發展布局，要亟待進一步明確相關問題。一是省外市場的管理模型從原來的平行機構轉換為以點覆蓋區域管理模型，圍繞著核心中樞的點接受指令、發送指令；摒棄固有觀念，牢固樹立和自覺貫徹新的戰略發展布局理念，為營造市場競爭力，樹立鮮明導向。二是建設項目應“橫縱向管理”，源頭上把控防范風險，提升各板塊的風險防范能力，保障縱橫向鏈條通暢性。三是企業團隊需具備核心競爭力，以及資源配置與整合方式的能力。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑借著核心競爭力產生的動力，使企業和人員的價值在一定時期內得到提升。他強調，打造省外區域平臺，一定要走在行業前列，把沉甸甸的壓力轉換為發展前沿的動力，公司總部將和華南分公司凝心聚力擰成一股繩，奮起直追沖刺目標，相信今年我們一定會跨上一個新高度。

公司副總經理、華南分公司總經理余萬江提出，下步要將華南區域市場重心作進一步調整，全面實現以廣東為中心由點及面逐步拓展經營領域，全面建立企業品牌效益，整合優質資源，提升市場競爭力，力爭沖刺經營指標。進一步解決華南區域組織架構及內部管理方面存在的人員穩定性、適崗性等問題，提升培養人員適崗能力且實現自身價值。

會上黨委書記助理、人力資源部經理王磊對公司人事任免決定進行宣讀。公司此次調整組織架構，對華南分公司發展是強有力的后盾，有利于管理的提升，同時他就分公司提出了培訓學習要求，并要落實各條線專業版塊的業務知識培訓學習工作。

華南分公司執行總經理夏江還就下步分公司工作措施進行了匯報：一是進一步提升捕捉市場的“嗅覺意識”，提升承接任務綜合管理能力。全面擴大市場份額，持續跟進重點項目，力爭項目落地。二是進一步整合資源，以資源引任務，促進企業健康發展。三是及時有效處理現有債務債權官司，提高結案率，同時加快促進歷史遺留問題的對接和處理。從一切源頭上加強風險把控。