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促交流找差距筑安全

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2020-06-19

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貴州建工集團公司在一公司承建的“順德綠地中心（二期）總承包工程項目”舉辦2020年“安全生產月”暨華南區域建筑工程現場交流會。

6月18日，貴州建工集團有限公司在一公司承建順德綠地中心（二期）總承包工程項目舉辦2020年“安全生產月”暨貴州建工集團華南區域建筑工程現場交流會。綠地（香港）總經理助理兼灣區公司副總經理杜福根，綠地（香港）灣區公司佛山分公司副總經理張柏友；廣州穗峰建設工程監理有限公司副總經理劉建生；貴州建工集團有限公司副總經理李小峰，副總經、總工程師廖衛紅，工程部副總經理、安全生產處處長鐘偉；一公司董事長、黨委書記、總經理張義勇出席了會議；一公司相關領導，集團所屬廣東區域準入單位分管省外的副總經理，各單位廣東區域分支機構負責人以及在建項目的相關人員等共計120人參加了會議。同時，一公司機關本部80余人在20樓會議室通過在線收看了會議直播。

會議由貴州建工集團有限公司副總經理、總工程師廖衛紅主持，他指出，此次觀摩會是在進一步落實安全生產專項整治三年行動，強化工程管理工作，有效防范和遏制事故發生，共同推動全集團在建工程總體水平，保持安全生產平穩運行的背景下召開的，希望會議能取得預期效果。

會上，貴州建工集團有限公司副總經理李小峰對安全月活動和安全生產工作提出五點要求：一是要狠抓質量和安全生產，建立健全安全生產體系，恪守安全紅線，爭創各省區域的“安全文明樣板工地”；二是認責落實項目管理全覆蓋，不開天窗，不留死角，統一按照集團公司相關要求進行全面落地實施；三是落實科技創新、技術引領及技術服務支撐，在新技術、新產品、新工藝等方面趨于常態化推行，不斷提升管理能級；四是創新管控模式，提高管控效能，全面推行BIM工程項目綜合管理信息系統應用，實現信息共享與高效作業形成企業集約化管理，項目精益管理的理念落地；五是扎實推進工程條線管理團隊建設，通過考核評價，培養和吸收高素質人才，以工程項目為載體培養能打硬仗的項目團隊。

會議期間，綠地香港總經理助理兼副總經理杜福根、廣州穗峰建設工程監理有限公司副總經理劉建生紛紛對貴州建工現場觀摩交流會的圓滿召開表示熱烈祝賀，同時感謝貴州建工集團提供了一個讓大家相互學習和交流的機會，認為綠地灣區公司、貴州建工集團、廣州穗峰建設工程監理公司在經營約定方面有著一致的目標，三家公司應同心協力，牢牢把控項目安全質量，爭取保質、保量、保時完成項目各項節點。

一公司董事長、黨委書記、總經理張義勇代表貴州建工一建對蒞臨本次觀摩會的領導及嘉賓、同行表示熱烈的歡迎。他表示，順德綠地中心（二期）項目是一公司深化踐行集團“走出去”戰略，大力拓展省外市場成效的顯現，也是持續抓好綠地集團協同發展戰略，積極參與到的綠地項目建設。作為一公司重點打造的超高層項目，在啟動之初我們制定了高標準管理目標，選派了優秀項目管理團隊，并組織各業務專家對項目標準化建設及現場各要素管理進行精心策劃及指導。項目充分利用現代建造技術、BIM建筑模型，信息化、標準化管理手段，縮短了施工工期、減少了勞務用工、降低了施工成本，保證了安全生產及施工質量。一公司也將繼續發揚“創新、合作、進取”的企業精神，力爭實現“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為書寫貴州建工高質量發展新篇章而努力。