打好全年收官戰 謀好明年開局篇
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2019-12-17
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為迅速落實集團公司月度工作會議精神,總結11月工作推進情況,對2019年完成的主要成果、存在的問題和不足作具體分析,并對下步重點工作、指標作出具體安排及措施打算,確保完成全年目標任務,以及為明年謀好開局篇。
為迅速落實集團公司月度工作會議精神,總結11月工作推進情況,對2019年完成的主要成果、存在的問題和不足作具體分析,并對下步重點工作、指標作出具體安排及措施打算,確保完成全年目標任務,以及為明年謀好開局篇。12月16日,一公司在第二會議室召開了月度工作會。一公司領導班子,總助,副總師,各單位、部室負責人參加會議(省外區域公司視頻參會)。會議由董事長、黨委書記、總經理張義勇主持。
會上,各部門、各單位負責人匯報了11月重點工作完成情況,盤點本部門、本單位亮點工作,謀劃了2020年工作思路和具體任務,提出對下一步工作的意見和建議。
分管領導對分管部門工作進行了補充,指出了工作中存在的不足之處,提出了改進措施和建議,并對明年的工作計劃做出了合理安排。
會議過程中,執行副總經理、黨委副書記胡濤作發言,胡總表示,一是加大力度堅決打贏清收翻身仗。今年建筑行業形勢嚴峻,個別項目的應收賬款形成原因復雜,資金清收工作形勢嚴峻,特別是政府項目的應收賬款,生產口要梳理好項目應收賬款情況,區分清收的重點、難點,制定相應的、切實有效的清收方案。二是加強重視官司債務。省發改、省高院、省住建廳、省國資委等九部門聯合發文,在公共資源交易領域對投標人實施信用聯合懲戒云平臺查詢,如參與公招活動單位在平臺中存在失信被執行信息,則立即取消報名、投標、中標資格,希望法務部門要高度重視,及時掌握公司執行信息公布情況,特別是在項目過程中要加強風控防范,避免我司成為失信企業,對招投標造成影響。
在認真聽取了大家的發言后,董事長、黨委書記、總經理張義勇充分肯定了大家所做出的成績,同時提出了明年的目標任務,并指出在下步工作中應做好以下兩點:一是摸清家底。以項目為落腳點,生產為主線,梳理好各項目具體情況,并準確掌握到在春節之前所有項目的收支以及來年項目轉接情況,進一步細化,做到心中有數。同時,對應收賬款做好清理工作,進行最后的全力沖刺,以生產口、財務口為管理的責任主體,要盡到監督、指導、預警的管理職能。二是做好當下,抬頭看未來。根據集團公司的戰略部署,結合公司三年發展戰略規劃,一公司要打造核心競爭力、搭建平臺、整合資源、查找短板,嚴格以考核結果為導向,進一步強化核心競爭力,打造轉型升級、上下產業鏈;運用金融工具作為杠桿撬動項目,巧用商務談判技巧,爭取更多項目落地;進一步做好對省內外區域布局、管理構型、資源配置,找到我司優勢領域,以此來推動市場;全方位打造項目產品質量,全面提升產品,實現精益建造;不斷夯實檔案管理工作,加大檔案管理力度,提高工程檔案管理質量;建立“內部控制與外部防范相結合、風險識別與風險分析相對應”的預控管理系統;打造核心團隊、勞務工匠團隊,并進行“革命化”,不斷進行人員適崗調整,真正把工作導向、標準、要求進行落實,實現回報與貢獻成正比。另外,各個條線要結合一公司的實際情況,謀劃好明年的相關工作。
最后,張董事長強調,距離年底不足一個月的時間,在年末沖刺收官的關鍵階段,全司應要對照“短板”,鼓足干勁,定舉措施落實,確保實現效果、效率、效益,全力以赴完成今年目標任務,打好年末收官之戰,同時,要凝心聚力,攜手并肩,提前謀劃部署明年工作,為全年工作開好局起好步打下扎實的基礎。
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