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找準突破口聚焦發力點

發布時間：

2019-08-13

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公司召開中層以上領導干部大會。

為迅速傳達落實集團公司近期召開省外市場工作專題會及財務工作專題會的會議精神，強化集團三年發展規劃戰略導向，按照提出的“三年時間集團省內外任務量各占50%”目標的實現。8月12日，我司在第二會議室召開了中層以上領導干部大會。公司領導班子，總助，副總師，各部室正、副職，省內子（分）公司領導參加了會議。會議由董事長、黨委書記、總經理張義勇主持。

會上，首先由副總會計師周蓉通報了市場部、省外部、工程部、財務部2019年7月份考核結果以及相關部門未完成任務指標的處罰決定，并根據集團公司加大擴展省外市場的戰略導向，公司決定將省外任務指標完成情況與各條線績效考核掛鉤（省外部任務考核完成情況將占各條線考核權重的30%）。

財務總監李德勛宣貫了集團近期召開財務專題會的會議精神：一是逐步放開票據額度，關于賬戶的開立情況，表外融資事宜。二是主要從稅收風險、納稅評級、西開政策及過賬資金作了要求。三是加強防范資金清收、創收風險，重點注意信貸事宜。四是要大力發展省外市場，資金要用于刀刃上，現在的資金要主要用于任務承接以及能夠創造營收的項目；要加強宣傳報道，增強集團的市場影響力；財務要有為經營服務意識，要認清職責與定位，明確職責權限，提高自身能力和素質。

會議最后，董事長、黨委書記、總經理張義勇作總結發言指出，一是以集團公司三年發展規劃戰略為導向，加大省外市場發展，要堅定不移地“走出去”并要“站住腳”，敢于攻堅克難，人資要進一步加大對省外派駐人員的管理，杜絕“大鍋飯”思想。二是市場依然是導向，要整合資源，主動出擊，全力以赴承接項目，各級領導干部一定要把解放思想的著力點放在市場化理念提升上，破除等靠要的思想。三是進一步強化基礎性管理工作，始終為項目提供更優質、更貼切的服務，要會辦事、能辦事，形成總部機關與項目上下級聯動，互通互聯的機制，要將制度宣貫作為長期性和經常性的工作，恰當地把項目管理與服務項目意識有機統一起來，切實提高工作效率、溝通效率、服務效率，讓項目簡單辦事。