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永葆奮斗姿態努力奔跑前行

發布時間：

2019-07-22

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一公司順利召開2019年半年工作會。

為迅速落實集團公司半年工作會精神，總結上半年工作成績，重點查找和解決存在的問題，分析當前面臨的形勢，部署下半年工作，7月20日，我司在第二會議室召開2019年半年工作會。公司中層正職以上領導干部、各單位負責人，省外區域分公司負責人以及分管市場、財務口領導參加會議。會議由董事長、黨委書記、總經理張義勇主持。

上午，會議首先由公司各條線領導對工作進行依次發言，詳細匯報了過去各條線取得的工作成果和存在的不足之處，并提出改進措施和建議，對下半年的工作計劃做出合理安排。

下午，根據會議議程，省外區域分公司、省內子（分）公司、直屬處代表以及預結算成本管理控制中心作交流發言，總結了上半年工作情況，分析了不足，重點提出了2019年下半年經營目標、管理思路和保障措施。讓公司領導充分了解各省內外子(分）公司及直屬處半年來的經營情況，并對工作中遇到的困難提出了很多合理化的建議及解決方案，紛紛表示對下半年的工作充滿信心。

會議過程中，執行副總經理、黨委副書記胡濤作重要講話，胡總表示，一是經營管理者要有對整個市場形勢的判斷力，分析當下的金融發展趨勢，對國家的大環境要有新的認識，今年經濟下行，對建筑行業影響較大，面對行業嚴峻的形勢，要把重心放在核心競爭力上，要有措施和方法去開拓市場。二是機制上的變化帶來了高薪酬的回報，但仍需大家要努力奔跑前行，鎖定目標，有信心、有決心去實現集團千億企業、百億增長的目標，并且在思想上要統一綠地集團的“16字方針”、“20字要求”，認真履行綠地要求，并作為行政指南。三是要有全員入市的概念，整合一切資源，實施獎勵機制，加大工程款清收力度，在項目管理上，大數據的運用上要取得一定的突破，提前對債務及農民工欠薪問題提前進行梳理。

最后，公司董事長、黨委書記、總經理張義勇對此次會議進行總結性發言，張董事長充分肯定了大家在2019年上半年工作中的努力和取得的成績，明確任務，提出期望。張董事長指出：一是通過上半年公司的運行情況，在年初集團下達任務指標的前提下，現進一步確定和修正我司各區域板塊全年的經濟技術指標及其重點工作，對全年的指標進行科學分析研究，進一步落實數據的客觀性，各條線要理清思路，做好重點工作劃分；二是時間過半、任務過半，省內子（分）公司、省外區域分公司、直屬處要全力以赴沖擊市場，核心經驗團隊應主動出擊，改變之前坐、等、靠的思想觀念，進一步提升商業模式，打造核心競爭力，整合資源，運用金融工具作為杠桿撬動項目，巧用商務談判技巧，爭取更多項目落地。在這基礎上要敢于去攻堅克難、敢于勇往直前；三是中層以上干部維系著企業持續發展的使命，要形成心系團隊的格局，擁有領導干部該有的胸懷，心懷企業，少推諉、多用心，團結進取。