抓質量效益 保安全生產
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2019-04-16
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4月16日下午，結束了與貴州廣大城投建設投資有限公司座談會后，董事長、總經理張義勇馬不停蹄地率財務總監夏芳、副總經理吳麟、總工程師付定鑫，黨委書記助理、人力資源部經理王磊以及工程、技術、財務、辦公室相關人員前到承建的黃金首座商住樓項目現場就項目具體實施情況、抓質量效益、保安全生產等方面進行了交流座談。
4月16日下午，結束了與貴州廣大城投建設投資有限公司座談會后，董事長、總經理張義勇馬不停蹄地率財務總監夏芳、副總經理吳麟、總工程師付定鑫，黨委書記助理、人力資源部經理王磊以及工程、技術、財務、辦公室相關人員前到承建的黃金首座商住樓項目現場就項目具體實施情況、抓質量效益、保安全生產等方面進行了交流座談。
張義勇董事長一行人在項目團隊的帶領下，首先到項目現場對項目現階段施工具體情況、存在的問題進行視察。隨后，一行人在項目部會議室聽取了項目各生產、經營、財務條線匯報，對黃金首座商住樓項目整體情況、項目現階段進度、付款周期、收入與支出、創優目標等情況進一步深入了解。公司相關參會的分管領導、部門負責人分別就安全生產、質量控制、技術管理、財務收支管理、團隊打造等幾方面進行了要求和指導。
張董事長在聽取完項目部的匯報后指出，該項目位于貴陽市市中心，周邊環境復雜，地處鬧市區，施工場地狹小，由于存在超高層建筑的特殊性，給施工帶來了較大難度，但該項目也是公司在實現轉型后承建的第一個超高層且具一定影響力的項目，因此提出四點要求：一是項目部每個人都要在“精”、“專”兩個字上下功夫，做到項目精細化管理及專業的技術施工管理，要在項目實施過程中及時發現存在的差距，并解決出現的短板問題；二是要做到“項目管理細到毫發，更要掌握宏觀需求”，項目各職能部門要做好分工，要狠抓項目的質量和安全生產，項目團隊人人要擔好責，用高效的速度和精細化管理提升該項目的效益；三是做到項目真實情況心中有數，并要時時保持和公司、業主、監理等單位的溝通，及時掌握信息；四是要努力培養并打造該項目的團隊建設，爭取為公司下一步超高層建筑的承建輸送優秀項目團隊。
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